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活动总结

【峰会干货】IDG投资合伙人朱建寰:智能可穿戴设备

活动时间: 2014-11-20 星期四 来源: 梧桐会 作者: admin

 

 

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朱建寰,IDG投资合伙人

IDG资本是最富盛名的风险投资机构之一。在加盟IDG之前,朱建寰先生于2005至2011年曾任集富亚洲VC投资董事总经理,曾主持完成的投资包括江西赛维,玺诚传媒,土豆,3G门户,环球市场,一嗨租车,麦迪斯顿和凤凰都市传媒等。

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朱建寰:

 

各位来宾下午好,这个时间段是比较有挑战的,我也尽力。

 

我先讲一个笑话,不过可穿戴设备,我选择这个题目在智能硬件里面,我觉得基本上可以当一杯咖啡,是蛮有意思的。

 

我是作为行业的分析师,或者说创业者,我是纯粹从我们投资人看项目,跟企业家交流,然后观察领域,再跟大家分享一下。

 

可穿戴设备其实对大家来讲,今天已经非常不陌生了,我看到一个数字,大概全球已经出来的量,至少有400多种,不管是手上的,腰上的,还有脖子上的,还是眼镜上的,鼻梁上的,或者耳朵上的。

 

我刚才讲了,是我们对这个行业的一些观察,而且是从投资人的角度。我下面讲四个方面;

 

1、智能可穿戴设备现状趋势;

2、做可穿戴设备的关键考量因素;

3、我们看好的机会一般要具备的要素;

4、关于非可穿戴智能硬件;

 

有一个非常可靠的On  world统计,如果把具有传感交互功能的算在里面,或者只算这一块,有联网的功能,把数据传到云端,只有这一块不算其他玩具一样的东西,大概不超过五年之内应该至少有500亿美元,不算服务、生态,光算硬件。

 

刚才我们说的趋势和现状,其实从企业家创业,我觉得我们看到企业家的思路,分类大概有运动、娱乐、医疗健康、交通、户外活动、旅游这几个类。我们认为,创业应该注意到不要把自己的想法和产品,局限在现实,更不要局限在手机、手表简单的扩充。

 

我们刚才说到,我们最看好的是有交互,也就是说人机对话传感功能,同时把特征和数据能够在云端上解决,不光是安全,这样才会更有价值。这已经是可能了,因为我们今天互联网云计算的技术已经非常发达。

 

有这样一个基础以后,我们观察到比较有远见的企业家,往这方面创业的时候,他同时会注意到,我们刚才说了有传感器、移动设备、社交圈子、大数据,这些是最终能够沉淀下来的可穿戴的价值所在。

 

我们总喜欢提供一些纬度给大家看一下,从创业角度来看,主要是一个他山之石的作用。第一,要把这个东西做出来得有硬件,也就是设备。第二,不仅仅是用来交互,应该有一个新的纬度去解决人机交互,比方说通知感知。最后,刚才我提到了,互联网内容。

 

我们其实觉得硬件是有机会的,这里我不一个个过了,讲一下机会比较大的,我个人认为可能是在传感器这一块。传感器因为它的门类比较多,我举个简单的例子,当我们人能够应对各种情况作出一些部署。比方说我看到这个方向,我听到后面有声音我会马上转过来,因为我们人有眼睛和耳朵等等,同样还有嗅觉和皮肤,这个传感器有没有类似的功能?当然可以更广,包括红外,以及远程的波动,电磁等等。

 

这一块不像芯片和操作系统,全球性竞争有很多的垄断,而传感器是多样化的,在我们珠三角这一块,变成在每一块设备的传感器你是全世界的提供方。你如果结合到中国的应用端,最广最多最前沿的,你就可以拿到一个很好的市场空间的机会,去把体验做好,这是我们做硬件传感器关注的,以及机会点,而这个关注点在中国是具备条件的。

 

下面说一下,我们认为户外是很重要的,如果最终要成为一家伟大的公司,可能这是一个机会。要很好的交互方式。我列了一些,最终这只是工具,最终我们讲到交互方式的时候,肯定不是孤岛产品,最终是根据产品特性、用户特性,一定要得到用户的拥抱,成为他的习惯。

 

我们说一下用户的黏性,黏性方面排在最前面的特性就是时长,如何才能让用户使用的时间比较长?大家可以想一想,现在你使用互联网PC的时候,很多时候是以小时来计算的。

 

还有就是使用频率,就像手机。最后,除了时长和频次,哪些是针对有我自己的优势,或者是有潜在的优势,来加强和挖掘用户和穿戴设备之间的互动,以便产生更多的黏性,最后是诉求。

 

我分开说一下高频和时长,我刚才讲了手机,其实讲到一个自然属性的问题,在一类群体里面,如果是运动类的可以很自然想到,比方说心率。如果对自己心血管关心的话,那就是另外一个群体是血压,这是自然高频。还有就是我刚才讲的,可以让大家想象的,挖掘高频率。

 

时长刚才我举了PC的例子,延伸和挖掘的比如说我们目前大多数时候在娱乐里面还没有涉及到三维视觉娱乐头盔,这个是比较自然的延伸和挖掘出来的。就像我这里做出来三维的视频头盔一样。

 

除了时长、高频挖掘出来的东西,直接是跟产品有关的,我们最后想提到的是,你在基本沉淀,创业选择路径产品思维的时候,我借用我们投了小米创始人雷军的一句话,他经常会讲到,羊毛出在猪身上。我用一个医疗健康里面的穿戴设备来讲一下,其实最终,如果你形成习惯以后,想形成这个习惯,不要束缚于谁买单,谁应该替我最直接创造价值。而应该先想,怎么样把这两方,医疗和病患,他们的想法,他们的痛点,他们的生活方式一定要抓住。抓住好以后,不是他们,别人给你买单。

 

最后我总结一下,我觉得从我们创业投资方面角度来看,我会觉得在穿戴设备这一块,我们要做大的,当然你可以想最后你要积累用户,怎么样黏住他们,最终形成什么样的价值的沉淀?一个什么样的生态?这是非常追求的,这是极其重要的,决定你这个企业能不能做大?还是小生意?但是这里面的基础,肯定是用户和他的需求,包括潜在需求,怎么样让他觉得这个东西是自然的,而且很多是他还没想到的,但是一旦看到他觉得这是他要用的。这可以让你避免大众化,别人出个手环测脉搏你也出一个手环测脉搏。这个是我们看智能可穿戴一个企业,一个团队所具备的最重要的问题。

 

我们现在比较关注的其他的可穿戴硬件有,机器人、智能家居,无人机。机器人不用多说,工业上非常需要,很可能以后民用很多情况下我们会用到机器人。

 

智能家居不用说了,刚才我的同行也讲了,智能家居这一块。还有无人机,在各种各样的民用、娱乐和商务,他们都有很多智能的特点。我们对这几个行业特别关注,所以不管是穿戴还是不穿戴,只要是深圳、珠三角这一代,做硬件、制造产业,技术发达的,我们希望IDG能够有机会跟企业家多多的合作,走智能化,走不仅仅是卖一件少一件的思维,而是买一件多一个,这样这个生态就能建立起来,谢谢大家!

 

 

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